2001年~2010年资本竞争时代百货业稳健发展

来源:互联网新闻 编辑:余姚网 时间:2019/07/23 03:00:26

原标题:2001年~2010年资本竞争时代百货业稳健发展

大商集团紫荆山百货全新改造

郑州国贸360广场

丹尼斯大卫城一角

□记者宗延文

白周峰摄影

商战结束后,郑州本土商业品牌萎靡不振,在经历了短暂的空档期后,2001年开始,随着外来资本及品牌的入驻,郑州商业进入了转型期与爆发期。

这个阶段,以丹尼斯、大商为代表的商业品牌,携大资本抢占有利局势,相继进驻郑州市场,郑州商业竞争进入资本主导的时代。

●商业品牌携大资本相继进驻河南市场

1997年,丹尼斯百货人民店开业,金博大超市开业。2002年8月,北京华联郑州店开门迎客。加拿大商业大鳄中环百货、天津家世界、上海世纪联华、泰国“易初莲花”先后进驻,家乐福、沃尔玛数十家大卖场同时启动,郑州商业呈现了四面开花的新格局。

郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建,是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售商业集团,也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。

1997年11月,丹尼斯百货在河南的首家店——人民店开业,地下地上共八层,总建筑面积45000平方米,营业面积33500平方米。

丹尼斯百货人民店地处繁华商圈,开业后,又积极引进大卖场业态,并于1998年6月开设郑州市第一家量贩店。

同年9月,金博大超市开业。此后两大超市相距不远而联手托市,掀起了新一轮消费高潮。

金博大和丹尼斯不仅带动了百货业态逐步复苏,更是通过有效的圈地扩张,引领河南超市业态如雨后春笋般全面兴起。

2002年8月2日,北京华联郑州店开门迎客,更吹响了外地商业企业抢滩中原的号角。随着外来资本的进入,加拿大商业大鳄中环百货、天津家世界、上海世纪联华、泰国“易初莲花”、家乐福、沃尔玛数十家大卖场同时启动。

国际商业巨头的入驻加速了传统商业向规模化、现代化迈进的步伐。至此,商业业态已经涵盖传统百货、连锁超市、大卖场、大超市、专卖店等。

2006年4月20日,“东北虎”大商集团首入郑州就惊动河南商界。当时河南零售商业的标杆店——金博大租赁到期,业主面向全国公开拍卖经营权。由此,引来银泰百货、长春卓展、大商集团、北京华联等多家国内零售业大鳄齐聚郑州,争夺金博大商场经营权。经过16轮的白热化竞拍,大商集团以4.21亿的高价竞得了金博大购物中心三年的经营权。

●丹尼斯与大商迅速崛起,开启商业的黄金时代

丹尼斯大卖场的开业,丰富郑州商业的形态,并且引进先进大卖场管理经营技术,也带动了流通业的蓬勃发展。

丹尼斯百货开业至2003年底,销售额累计达49.2亿元,上缴税金累计达1.8亿元,营业面积已达12.8万平方米,总资产约计6亿元人民币,居河南省同行业之冠。

早期丹尼斯的经营策略就很明确,巩固省区经营,以百货店为基础、大卖场为重点、便利店为补充,发挥多业态经营的集团优势,严格定位为全家人的丹尼斯。

之后的丹尼斯百货人民店更以Gucci、SalvatoreFer-ragamo、BALLY、CANALI等独有的国际顶级品牌带给郑州人民极致奢华的品质享受。

截至今年4月,丹尼斯集团河南门店数量总计246家,其中百货16家、大卖场50家、便利店180家。2014年总营业额180亿元,其中百货83亿元、大卖场85亿元、便利店12亿元,2015年预估突破300亿元。

而大商集团在商界有“东北虎”之称,这家来自辽宁渤海湾的企业,仅用了20年时间,就由一家单体经营的商业企业发展成为区域性企业,进而发展成为最大的百货零售企业,其商业铁蹄踏遍东北、华北。

但是,“东北经验”能否适应郑州“水土”?面对质疑,大商用数据佐证。收购经营权一年后,大商新玛特金博大店销售收入同比增长20%。

业内人士称:“按照惯例,一家新商场入驻,都要经过一个停业休整期,少则3个月,多则半年,但大商金博大店一天都没停业,而且快速度过了调整期,迅速进入业绩攀升期,这不仅在大商集团内部前所未有,而且在全国也不多见。”

大商集团收购金博大,成功复制了大商集团优秀的经营管理模式和经验,让金博大焕然一新,此后,大商集团于2008年收购许昌鸿宝店,2009年收购郑州紫荆山百货,引入新经营机制,改造设施设备,多家传统商业重新焕发了经营生机和活力。

大商集团自2006年进驻河南后,现已进驻我省11城,开设店铺29家,筹备店铺9家。大商在给消费者带来全新购物体验的同时,利用其集团连锁优势,亦带动了河南商业的转型升级。

●外来品牌入郑,哪些先进理念值得学习?

外来品牌给郑州商业带来了全新的意识形态及先进的理念、物流、配送和仓储管理模式。

河南省商业经济学会常务副会长、秘书长宋向清认为,丹尼斯与大商的成功是资本竞争时代的典型例子,而他们的成功也为郑州商业市场带来了新的生机,“商业品牌在资本竞争时代,敢于拿地、拿房,前期不计成本地大投入,占地为王。在商场的装修上投入高成本,同时引进高大上的品牌,给商业管理人员开出高薪。”宋向清总结道。

“在主力百货店建立的同时,大商和丹尼斯都在进行网络式分散的扩张,在郑州的各个城区建立自己的百货、超市及综合项目。”

随着丹尼斯、大商的到来,郑州人民的生活最显著的变化,就是这十年里,老百姓买东西更加方便了。以前,住在郑州东边的人都去二七商圈,在西边的都去商业大厦,碧沙岗商圈在那时引领了郑州的时尚潮流。而这个时期,大商、丹尼斯、思达、九头崖等连锁品牌在郑州遍地开花。

“这十年,可以说是人们生活水平提高最快的十年,生活的便利性大大提高。超市里都开始售卖生鲜食品,之前人们购买生鲜食品都得去农贸市场。”宋向清说,“这种理念也是丹尼斯、大商带来的。”

外来品牌给郑州商业带来了全新的意识形态及先进的理念、物流、配送和仓储管理模式。宋向清表示,“这十年资本竞争时代,虽然本土品牌沦陷,但从整个行业发展的角度、从居民生活的角度、从政府创收的角度来看,还是应该给外来品牌以掌声。外来品牌也给郑州商业培养了不少人才,尤其是丹尼斯,可以说是郑州商业的‘黄埔军校’。”

“丹尼斯虽是台资背景,但18年来一直扎根河南,为河南商业培养了一大批专业的高素质人才,相应地让整个郑州商业的管理水平、服务水平、管理理念也得到了相应的提升。”宋向清说,“有实力的外来品牌的到来,使郑州商业进入了一个新的领域,提升到一个新的高度。”

●购物中心的萌芽

随着购物中心业态在全国范围的兴起,郑州也出现了这一集购物、美食、娱乐、休闲、商务等多功能于一体的商业业态。

在郑州,商业行进的步伐明显比一线城市要慢一些,本世纪初,传统百货在郑州蓬勃发展的这十年,消费者也对商场这一场所产生了更多要求,随着购物中心业态在全国范围的兴起,郑州也出现了这一集购物、美食、娱乐、休闲、商务等多功能于一体的商业业态。

2010年之前,郑州的购物中心业态还不是很成熟,其中较为有名的如百年德化、大上海城、百盛与印象城。

大上海城总投资15亿元人民币,总建筑面积32万㎡,位于二七商圈的黄金腹地,以餐饮28%、文化教育2%、服务咨询2%、康体运动3%、休闲娱乐20%、购物45%的比例有序分布。

百盛作为具有外资背景的时尚百货,其郑州店引进的多个时尚服饰品牌及横店影城、KFC等一应俱全的餐饮及休闲,可称之为郑州最早的购物中心业态。

2009年9月开业的郑州印象城则给河南的消费者带来了很多第一:第一家ZARA、丝芙兰、DQ……7.2万平方米的体量在当时也可以说是“大家伙”了,除了服饰和化妆品,餐饮娱乐也曾让人眼前一亮。中国最大的电影帝国“中影国际影城”,以及来自上海的时尚KTV咏歌汇等,均为大体量旗舰店规模。

可以说,当初印象城的开业,给郑州带来了第一个初具规模的一站式时尚购物体验中心。后因投资商的种种变更,2013年4月18日,这家本可以成为郑州首家“快时尚”主力店的购物中心正式闭店,2014年11月17日,印象城被正式拆除,成为郑州商业一段短暂的历史。

但是,购物中心业态在郑州的行进步伐并未停止,2010年起,传统百货业绩开始下滑,而满足消费者休闲娱乐多重需求的购物中心开始一路高歌。