创业公司内部如何高效沟通?

来源:互联网新闻 编辑:余姚网 时间:2020/10/26 04:02:34

今日话题:创业公司内部如何高效沟通?

@何明璐

1、IM 群是否必要?(群俗称效率杀手)

如果非异地,本来就是在一个开放性的环境,一定要减少IM群这种沟通方式,必要性很小。如果是异地协作,IM群相当有必要,特别是支持文件传送,截图的IM群,原来公司我一直使用腾讯的RTX工具,相当好用。

2、异地协作如何高效进行?

我说下我在原公司的经验,我原来的团队60多个人,分布在深圳,上海,南京三地。首先说在即时沟通这块核心就是rtx工具和支持多方通话的内部IM工具,同时支持远程桌面链接可以验收我本地桌面。

在非及时沟通这块,还需要一个沟通和项目过程管理的记录工具。这个公司内部开发了一个团队管理的高效协作平台,以项目为主线,将和项目有关的文档,会议纪要,任务,问题管理全部挂接进来,实现了项目全视图的管理。同时这个内部产品很好的结合一些SNS的元素,这也是这个产品用的比较成功的原因。

3、怎样更好的管理项目进度与执行?

项目进度管理核心是短周期迭代和可视化项目管理,包括在软件开发现在重用的scrum敏捷开发方法论,是很适合用例管理项目进度和执行的。

@周土均

只要是目标清晰,职责明确

一个人干两个人的活,没有任何人可以依靠,没有余地可以妥协

每个人都对自己的部分负全责

这种状态下,极少需要沟通

即便需要沟通,10分钟也能搞定

午饭晚餐的时候碰撞一下想法,交换一下进度

初创团队需要喜欢项目管理的人吗?

PS:见识过创业团队讨论产品(所谓的PK),用一整天去开会。真是浪费生命。

@郑焱

心态=一群有共同语言和目标的少年

找到合适的人是核心,如果在一起配合的人性格迥异,不善沟通,或者没有团队协作精神,自顾自做的话,短期内不会暴露明显的问题,但一旦遇到困难,遇到意见不和,甚至争执之后就会极大的内耗,这是凌驾与机制和工具之上的一环。

机制=一套上乘的内功心法

机制是管理的基本,确定目标、数据反馈的体系、定时会议等大大小小的事情,有助于团队明确目标以及集中资源,这一点最容易被忽视,却非常重要。

工具=只是你手中的倚天剑

这方面有太多的选择,没有最好只有最合适

@于利群

1.划好要做的功能范围,就把范围内的做好,不发散,并定下里程碑点,周期不能长,长了人就会疲。计划也需要迭代。

2.分工明确,每个人的工作可独立被检验,职责明确后,个人内心驱动力要强些。

3.每天一小碰,每周一大碰,多沟通,目标一致,有问题尽早暴露。少用IM。

4.给予团队鼓励、奖励(如果可以的话)。

@imexbug

建议找外部机构做一个沟通培训的课程,我们公司就是的(那个邮件怎么写培训内容记忆深刻),根据公司情况制定的培训课程,感觉上完以后,沟通的方式方法,会议、邮件等等都有了一定认识和提升,然后自己结合理论知识去实践。

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