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某车间计划15天生产4800个汽车零件,结果3天就生产1200个,照这样计算,可以提前几天完成任务?（比例解） 帮忙给无锡市成盟汽配有限公司起个英文名字. 江淮汽车厂要加工一批汽车零件贾要十五小时完成乙要二十小时完成现在甲先完成了这批汽车零件的八分之一,余下的两人合做,还要几小时? 车厂两个车间在8小时内各加工了一批汽车零件,甲车间加工1520个,乙车间加工1760个,乙车间每小时比甲车间多加工多少个? 一批零件'甲需要4小时完成'乙需要5小时完成''现在甲乙两人同时加工2小时后'还剩这批零件的几分之几? 如图是一个零件的形状,要求为∠c为28度,∠b为34度,∠a为90度,一个工人师傅测得∠bdc为150度,根据你学过的知识判定零件是否合格 一个零件按规定∠A=90°,∠B=32°,∠C=21°,检验工人量得∠BDC=148°,就断定这个零件不合格,请用三角形的知识说明不合格的理由 一个零件形状如图所示,按规定当∠A=90°,∠B=29°,∠C=21°时,检验人员量得∠BDC=141°就断定不合格?Why? 一个零件的形状如图所示,按规定∠A=90∠B=25∠C=25,检验员以量得∠BDC=150,就判断不合格,运用三角形知识我级数不够.不可以传图片,包涵啊 某农机厂金工车间共有86名工人,已知每名工人每天可加工甲种部件15个,或乙种部件12 方程!某厂车间共有86个工人，已知每个工人每天加工甲种部件15个，或乙种部件12个，或丙种部件9个，而3 某工厂金工车间有77个工人.每个工人平均每天可以加工甲种零件5个,或乙种零件4个,或丙种零件3个.已知3个甲种零件、1个乙种零件和9个丙种零件恰好配成一套.问应安排生产甲、乙、丙三种零 某工厂甲、乙两车间计划每月供生产3600个零件,但实际上甲车间的产量比计划增长了12%,乙车间的产量比计划增长了10%,因此两车建工生产了4000个零件,甲、乙两车间上月实际个生产多少个零件? 某工厂甲、乙两车间计划每月生产3600零件,由于技术改进,产品的数量、质量都大大提高,上月甲车间的产量比计划增长了0.12,乙车间的产量比计划增长了0.10,因此两车间共生产4000个零件,求甲、 甲、乙两厂原计划四月份一共生产零件3600个,实际甲厂完成了自己计划的112%,乙厂完成了自己计划的110%,共生产了4000个零件.求原计划四月份甲、乙两个各要生产多少个零件? 某工厂甲乙两个生产小组,原计划生产零件680个两个班组工人,按计划本月应共生产680个零件,实际第一组超额20％、第二组超额15％完成了本月任务,实际生产798个.问本月原计划每组各生产多少 某厂计划2011年生产一种新产品,下面是2010年底提供情报的信息:人事部:明年生产工人不多于800人,每人每年可提供2400个工时；市场部：预测明年该产品的销售量是10000~12000件；技术部：该产品 某厂计划2004年生产一种新产品,下面是2000年底提供的信息,人事部:明年生产工人不多于800人,每人每年工时按2400小时计算;市场部:预测明年该产品的销售量是10000-12000件;技术部:该产品每件需要 ）某厂计划2004年生产一种新产品,下面是2003年底提供的信息,人事部：明年生产工人不多于800人,每人每年 2010年某厂制订下年度某种产品的生产计划,现有如下数据供参考：1,能生产此产品的工人有400人 2,每2个的年工时约计2200小时3,预测2011年的年销售量在10万箱到17万箱之间4,每箱需用时4小时,需 某工厂制定某产品的来年生产计划,已有如下数据：1、生产此产品的现有工人数为400人；2、每个工人的年工时约为2200时；3、预测下一年的销售量在10万到17万箱之间；4、每箱需用24小时,需用 某车间计划10小时制造零件1200个,结果前3小时就完成了计划的53 ,照这样计算可以比原计划提前几小时完成?某车间计划10小时制造零件1200个,结果前3小时就完成了计划的5/3 某车间计划加工1200个零件,前3个小时完成总量的40%,照这样计算,全部加工完能少多少千克? 某工厂计划x天生产120个零件,由于采用新技术,每天多生产了3个,因此提前2天完成任务,列方程为?A：120/（x+2)-120/x=2B:120/x=120/(x+2)-3C:120/(x+2)=120/x-3D:120/x=120/(x-2)-3 某车间计划8小时120个零件,前3小时已完成计划40%,照这样计算,还要几小时完成任务 用上120（ ）不用120 倍比法 比列发,解设还要x小时才完成任务 好的给20 某车间计划生产零件8000个实际超产1000个实际完成计划的百分之几? 某工厂三月份计划生产零件5000个,实际超额生产1000个.超额生产百分之几? 某机械厂计划生产零件1000个,结果还差200个没完成,则完成了计划的百分之几?过程 一车间五月份上边月生产的零件比全月计划的45%多13歌,下半月338个,结果超产10%,全月原计划生产零件多少 某车间三月份实际生产5560个机器零件,比计划超产280个,超产百分之几? 农具厂计划每月市场小农具500件,技术改革后,10个月的产量就比全年计划产量多了450件实际平均每个月生产多少件? 1.某工厂原计划一年生产农具4800部,实际用10个月就完成了任务,实际平均每月比原计划每月多生产多少部农 某车间计划一个月生产农具1200件,上半月完成计划2/3,下半月再生产多少件就超产计划的1/5?