求清华大学出版社,北京交通大学出版社出版的《管理会计学》的课后习题答案.主编是赵健梅.主编赵健梅,刑颖.主审是张秋生.只要第五章和第六章的课后题答案就好.

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求清华大学出版社,北京交通大学出版社出版的《管理会计学》的课后习题答案.主编是赵健梅.
主编赵健梅,刑颖.主审是张秋生.
只要第五章和第六章的课后题答案就好.

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第五章练习题参考答案
　　1．略.
　　2．由于该公司是利用现有的生产能力开发新产品,不增加专用设备,故固定成本在决策分析种属于无关成本,无需优先考虑.可根据给定的资料编制贡献毛利分析表：
　　摘要 老产品甲 新产品A 新产品B
　　生产量 6000件 2000件 2500件
　　销售单价 60元 80元 73元
　　单位变动成本 40元 56元 51元
　　单位贡献毛益 20元 24元 22元
　　贡献毛益总额 120000元 48000元 55000元
　　从以上计算结果来看,似乎开发新产品B比开发新产品A可多获得贡献毛益7000元（55000－48000）.但是开发新产品是以老产品减产为条件的,如果结合这个因素,其情况则如下表所示：
　　摘要 新产品A 新产品B
　　贡献毛益总额 48000元 55000元
　　减老产品甲减产损失 （120000× ）＝40000元
　　（120000× ）＝48000元
　　剩余贡献毛益总额 8000元 7000元
　　结论：根据以上分析可见,开发新产品A比开发新产品B可获得较多的经济效益（8000－7000＝1000元）,故该公司应开发新产品A.
　　3. （1）家用型的单位贡献毛益=58-16-10-8=24,豪华型的单位贡献毛益=65-20-15-12=18,先进型的单位贡献毛益=80-19-20-16=25.故在机器生产能力和劳动力都无约束的条件下,多余的生产能力应当用于生产先进型产品.
　　（2）
　　家用型 豪华型 先进型
　　直接人工（￥10/小时） 10 15 20
　　耗费的人工小时（小时） 1 1.5 2
　　家用型的单位资源贡献毛益=24/1=24,豪华型的单位资源贡献毛益=18/1.5=12,先进型的单位资源贡献毛益=25/2=12.5.故在机器生产能力无约束但劳动力时间受限的条件下,多余的生产能力应当用于制造家用型产品.
　　4. （1）基础版的单位贡献毛益=250-28-15-24-250*10%=158,升级版的单位贡献毛益=330-45-20-32-330*10%=200.
　　（2）在产品引进的决策制定过程中,表中“固定制造费用”、“销售人员工资”应该被忽略.
　　（3）引进基础版的相关损益=40 000*25%*158-130 000-121 000=1 329 000,引进升级版的相关损益=40 000*20%*200-200 000-175 000=1 225 000,故应该引进基础版模型的产品.
　　（4）在做出最后的决策之前,公司还应该考虑生产能力、固定资产更新等因素.
　　5. （1）由于大名机器厂是利用剩余生产能力接受100台订货,固定成本一般不变,在决策分析中属于无关成本,故只需对方出价略高于产品的单位变动成本,即可接受.现根据给定的资料,编制贡献毛益分析表如下：
　　摘要 龙门刨床
　　定货量(x) 100台
　　对方开价（p） 15800元
　　单位变动成本（b） 15000元
　　单位贡献毛益（cm） 800元
　　贡献毛益总额（Tcm） 80000元
　　根据以上计算结果,可知大名机器厂接受外地客户100台订货,可获得贡献毛益80000元,因此这笔订货是可以接受的.
　　（2）若外地客户订货11台,就需要减少正常销售量的10台,因而能否接受该项订货,需视订货的销售收入能否补偿减少的正常的销售量10台所损失的贡献毛益总额,现另编贡献毛益分析表如下：
　　摘要 龙门刨床
　　定货量（x） 110台
　　对方开价（p） 15800元
　　单位变动成本（b） 15000元
　　单位贡献毛益（cm） 800元
　　贡献毛益总额（Tcm） 88000元
　　减：补偿正常销售10台所丧失的Tcm＝（24000－15000）×10 90000元
　　净损失 （2000元）.
　　根据以上计算结果可见,大名机器厂如接受110台的订货业务,会使该厂亏损2000元,因而该订货是不能接受的.
　　这笔订货是可以接受的；该订货是不能接受的.
　　6. （1）每台送纸驱动器的单位成本=280+180+40+2 800 000/110 000=525.45
　　（2）生产一台额外的送纸驱动器的增量单位成本=280+180+40=500
　　（3）令订单的税前营业收益=（p-500）*20 000=450 000,解得p=522.5.谷应当为这份订单提出522.5元的销售价格.
　　7. 根据给定的资料,对A、B、C三种联产品分别进行差量分析如下：
　　（1）A联产品：
　　差量收入＝加工（48×800）－不加工（26×800）＝17,600元
　　差量成本＝加工（13,600）－不加工（0） ＝13,600元
　　差量利润＝17,600－13,600 ＝4,000元
　　（2）B联产品：
　　差量收入＝加工（490×400）－不加工（380×400）＝44,000元
　　差量成本＝加工（36,000）－不加工（0） ＝36,000元
　　差量利润＝44,000－36,000 ＝8,000元
　　（3）C联产品：
　　差量收入＝加工（25×200）－不加工（18×200）＝1,400元
　　差量成本＝加工（2,000）－不加工（0） ＝2,000元
　　差量利润＝1,400－2,000 ＝(600)元
　　结论：根据以上差量分析的结果可知,A、B两种联产品加工后出售有利；C联产品则以分离后立即出售有利.
　　8. （1）先求零件在800件以内的成本平衡点：
　　设为x零件在800件以内的成本平衡点
　　因为：自制的预期成本（y1）＝a1+b1x1=1000+8x1
　　的预期成本（y2）＝a2+b2x1=0+10x1=10x1
　　△y=y1-y2=1000+8x1-10x1=1000-2x1
　　令 △y=0,求成本平衡点x1的值：
　　1000-2x1=0
　　2x1=1000 ∴ x1＝500件
　　若x10,∴y1>y2（外购较优）
　　若x1>500件,则△y500件,则△y