英语翻译Ted Washington,a marketing manager in the United States,turns down two sales proposals,one from an American,Dale Peters,and one from a Japanese,Hideo Takahashi.Both Peters and Takahashi are eager for their separate,differernt proposals to

英语翻译Ted Washington,a marketing manager in the United States,turns down two sales proposals,one from an American,Dale Peters,and one from a Japanese,Hideo Takahashi.Both Peters and Takahashi are eager for their separate,differernt proposals to
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Ted Washington,a marketing manager in the United States,turns down two sales proposals,one from an American,Dale Peters,and one from a Japanese,Hideo Takahashi.Both Peters and Takahashi are eager for their separate,differernt proposals to be accepted.Each believes his is the right direction for Ted Washington to go.Each is optimistic beforehand and feels crushed after his proposal is rejected.
Dale Peters enters into a discussion about his difference of opinion with Ted as if it is a conflict situation.He uses heated discussion and issue-oriented arguments.He produces facts,figures,and graphs to illustrate his case.
In contrast,Hideo Takahashi is dumbfounded by the direct,outright rejection.He then proceeds to analyze the conflict episodes as a personal attack or a sign if of mistrust.In fact,Hideo plans to resign as soon as possible.

英语翻译Ted Washington,a marketing manager in the United States,turns down two sales proposals,one from an American,Dale Peters,and one from a Japanese,Hideo Takahashi.Both Peters and Takahashi are eager for their separate,differernt proposals to
美国的市场营销经理泰德ž华盛顿拒绝了两个销售建议：一个是美国人戴尔ž彼得斯的,一个是日本人英朗高桥的.彼得斯和高桥都渴望他们各自不同的建议得到接受.他们各自都相信其建议是泰德ž华盛顿要走的正确方向.事前他们各自都很乐观,而当其建议被拒绝后都感觉要崩溃.
戴尔ž彼得斯与泰德就其意见分歧进行了探讨,情况似乎是起了冲突.他讨论时言辞激烈,紧扣主题.他拿出事实、数字和图表来阐述他的观点.
相反,英朗高桥对这种直截了当的断然拒绝目瞪口呆.随后,他接着把这一冲突当作是对个人的攻击或不信任的信号一样进行了分析.其实,英朗打算尽快辞职.

泰德 华盛顿是一个美国的市场销售经理。他拒绝了两份销售提案，一个是美国人戴尔·彼得斯提的，另外一个是日本人秀雄 高桥提的。彼得斯和高桥都渴望他们各自的，不同的提案能够被接受。他们都认为各自的提案才是泰德 华盛顿正确的选择。 他们之前都对自己的提案很乐观。当他们各自的提案被拒绝后，都感到受挫。
戴尔·彼得斯就和泰德 华盛顿不同的观点进行讨论，激烈得就像一场冲突。他进行激烈地讨论和问题指向性的...

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泰德 华盛顿是一个美国的市场销售经理。他拒绝了两份销售提案，一个是美国人戴尔·彼得斯提的，另外一个是日本人秀雄 高桥提的。彼得斯和高桥都渴望他们各自的，不同的提案能够被接受。他们都认为各自的提案才是泰德 华盛顿正确的选择。 他们之前都对自己的提案很乐观。当他们各自的提案被拒绝后，都感到受挫。
戴尔·彼得斯就和泰德 华盛顿不同的观点进行讨论，激烈得就像一场冲突。他进行激烈地讨论和问题指向性的辩论。他用事实，数据和图表来举例说明他的情况。
相反的，秀雄 高桥被直截了当的拒绝记得目瞪口呆。然后他分析认为这次冲突是对他的攻击或者一种不信任的信号。实际上，秀雄打算尽快辞职。

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翻译如下（分段翻译的哈）：
泰德华盛顿，美国的市场营销经理，他提出了两个销售的建议，一个来自美国，彼得斯，一个来自日本，英朗高桥。彼得斯和高桥都渴望他们各自不同的建议被接受。他们都相信自己的观点才是泰德华盛顿所走的正确方向。在他们的建议被拒绝后，事先每个乐观的感觉被粉碎。
戴尔.彼得斯将他与泰德的不同意见进行讨论，就好像是一场激烈的冲突。他用热烈的讨论和问题导向的论点。他用事实，数...

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翻译如下（分段翻译的哈）：
泰德华盛顿，美国的市场营销经理，他提出了两个销售的建议，一个来自美国，彼得斯，一个来自日本，英朗高桥。彼得斯和高桥都渴望他们各自不同的建议被接受。他们都相信自己的观点才是泰德华盛顿所走的正确方向。在他们的建议被拒绝后，事先每个乐观的感觉被粉碎。
戴尔.彼得斯将他与泰德的不同意见进行讨论，就好像是一场激烈的冲突。他用热烈的讨论和问题导向的论点。他用事实，数字，和图表来说明他的情况。
相反，英朗高桥被直接的，断然的拒绝弄得目瞪口呆。他接着分析冲突事件以个人的攻击或不信任的符号。事实上，英朗计划尽快辞职。

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泰德·华盛顿，一位美国营销经理，拒绝了两个关于销售的建议。其中一个是从一位美国人戴尔·皮特斯那里，另一个是从一位日本人高桥英雄那里。皮特斯和高桥都期盼着他们彼此分离、截然不同的两个建议能被接受。他们每一个都坚持自己的建议对泰德·华盛顿有正确的导向作用。他们事先对自己的建议能否被采纳很是乐观，但被拒绝后都变得垂头丧气。
戴尔·皮特斯是从将一个他与泰德不同的观点认作主要冲突来入手的，他采用了激...

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泰德·华盛顿，一位美国营销经理，拒绝了两个关于销售的建议。其中一个是从一位美国人戴尔·皮特斯那里，另一个是从一位日本人高桥英雄那里。皮特斯和高桥都期盼着他们彼此分离、截然不同的两个建议能被接受。他们每一个都坚持自己的建议对泰德·华盛顿有正确的导向作用。他们事先对自己的建议能否被采纳很是乐观，但被拒绝后都变得垂头丧气。
戴尔·皮特斯是从将一个他与泰德不同的观点认作主要冲突来入手的，他采用了激烈的言辞和直面问题的态度，并以他收集到的事实，数字，图表来阐述情况。
相比之下，高桥英雄面对这种直接而又彻底的拒绝呆若木鸡。既而他将此次事件当做对方的一次人身攻击或失去信任的信号来对待。实际上，他已经做好尽快辞职的准备了。
纯手打，希望您能采纳~
有什么问题可以继续问询，谢谢。

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Ted Washington，一个美国市场经理，否定了两个销售提案，一个来自美国人Dale Peters，另一个来自日本人Hideo Takahashi。Peter和Takahashi两个人的提案大相径庭，但彼此都很希望自己的提案被采用。他们各自都认为自己提出的方案才是Ted Washington应该走的方向。两个人之前都很自信，并对自己的方案被否决感到十分意外。
Dale Peters ...

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Ted Washington，一个美国市场经理，否定了两个销售提案，一个来自美国人Dale Peters，另一个来自日本人Hideo Takahashi。Peter和Takahashi两个人的提案大相径庭，但彼此都很希望自己的提案被采用。他们各自都认为自己提出的方案才是Ted Washington应该走的方向。两个人之前都很自信，并对自己的方案被否决感到十分意外。
Dale Peters 在与Ted 有不同意见的时候立马与其开始争论并进入一种似乎对立的状态。他采用激烈和有导向性的讨论这种办法，举事实，摆证据，用图表来说明他的方案。
相反的，Hideo Takahashi一下就被Peters的这种直接的否定给搞懵了，他把Peters这种对立的情绪当做对自己一种人身攻击和不信任自己的表现。事实上Hideo计划尽快辞职。

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华盛顿泰德，美国的一为市场经理，否决了两项销售建议。一项来自美国人皮特戴尔，另一项来自日本人Hideo Takahashi.皮特和Hideo都非常渴望他们的建议可以被采纳。而且他们都相信自己的建议可以给华盛顿泰德指出一条明道。向泰德提建议前每个人都信心满满，遭到否决后都非常沮丧。
皮特戴尔与泰德展开了激烈的争论，好像这是一种冲突。他采用激烈的辩论和问题导向来争论。他用事实，数据和图表来阐明...

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华盛顿泰德，美国的一为市场经理，否决了两项销售建议。一项来自美国人皮特戴尔，另一项来自日本人Hideo Takahashi.皮特和Hideo都非常渴望他们的建议可以被采纳。而且他们都相信自己的建议可以给华盛顿泰德指出一条明道。向泰德提建议前每个人都信心满满，遭到否决后都非常沮丧。
皮特戴尔与泰德展开了激烈的争论，好像这是一种冲突。他采用激烈的辩论和问题导向来争论。他用事实，数据和图表来阐明他的观点。
相反，Hideo被这么直接、彻底的拒绝弄得傻了眼。他将这场冲突看做是对他个人的攻击和不信任的信号。实际上，Hideo已经在计划尽快辞职了。
日本人Hideo的名字不知道怎么翻译。希望对你有帮助。

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美国泰德华盛顿的一个市场经理拒绝了两个提案，其中一个提案来自美国人——戴尔彼得斯，另一个来自于日本人——Hideo高桥。彼得斯和高桥都希望他们自己的，与对方不同的提案被接受。他们都认为他们自己的提案指引着泰德华盛顿发展最正确的方向。他们之前很乐观，但是提案被拒绝了之后都感觉很失望。
戴尔彼得斯参加了一个争议性讨论，这个讨论涉及到他对于泰德的不同观点。他利用热烈的讨论和问题--原因分析论点。...

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美国泰德华盛顿的一个市场经理拒绝了两个提案，其中一个提案来自美国人——戴尔彼得斯，另一个来自于日本人——Hideo高桥。彼得斯和高桥都希望他们自己的，与对方不同的提案被接受。他们都认为他们自己的提案指引着泰德华盛顿发展最正确的方向。他们之前很乐观，但是提案被拒绝了之后都感觉很失望。
戴尔彼得斯参加了一个争议性讨论，这个讨论涉及到他对于泰德的不同观点。他利用热烈的讨论和问题--原因分析论点。他列举事实，数字和图标来说明他的论点。
与戴尔彼得斯相反的是，Hideo高桥被直接彻底的拒绝打蒙了。他反而去认为是个人之间冲突的发作，或者是彼此的不信任。实际上，Hideo打算越早辞职越好。
（这个是关于交流的吧，是两种不同的交流方式。。。。）。。

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美国的市场销售部经理泰德· 华盛顿，拒绝了两份销售建议书。一份是美国戴尔皮特的，另一份日本高桥秀夫的。两人都希望各自的不同建议书能够被采纳。都认为自己的方案才是泰德· 华盛顿的目标。一开始信心满满，但遭拒绝后便觉沮丧。
戴尔皮特对泰德的观点进行了不同的讨论，似乎是一个对立面。他使用了热点讨论以及事件导向性的争论并用数据和图表来论述他的案例事实。
相比之下，高桥秀夫因当面彻底拒绝而惊...

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美国的市场销售部经理泰德· 华盛顿，拒绝了两份销售建议书。一份是美国戴尔皮特的，另一份日本高桥秀夫的。两人都希望各自的不同建议书能够被采纳。都认为自己的方案才是泰德· 华盛顿的目标。一开始信心满满，但遭拒绝后便觉沮丧。
戴尔皮特对泰德的观点进行了不同的讨论，似乎是一个对立面。他使用了热点讨论以及事件导向性的争论并用数据和图表来论述他的案例事实。
相比之下，高桥秀夫因当面彻底拒绝而惊慌失措。他后来继续分析了事件的冲突，形成了人性的攻击以及发出一个对泰德表示怀疑的信号。事实上，高桥秀夫已经计划尽早地向公司辞职。

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Ted Washington（人名），一个美国的商业经理，拒绝了两个销售方案，一个是来自一个叫dale Peters的美国人，一个是来自日本人Hideo Takahashi。两个人都相信他们的方案会被采用，但是他们的方案是两个不同相反的方向。两个人都相信他们的方向对于Ted Washington来说是对的。他们在被拒绝之前都充满信心，但是在被拒绝之后感觉十分失望。Dale Peters 跟Ted ...

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Ted Washington（人名），一个美国的商业经理，拒绝了两个销售方案，一个是来自一个叫dale Peters的美国人，一个是来自日本人Hideo Takahashi。两个人都相信他们的方案会被采用，但是他们的方案是两个不同相反的方向。两个人都相信他们的方向对于Ted Washington来说是对的。他们在被拒绝之前都充满信心，但是在被拒绝之后感觉十分失望。Dale Peters 跟Ted Washington进行了一次会谈，他在会谈中运用了事实，例子，图表和一些heated discussion(抱歉翻译不了这个词。。= = ）进行说明。
另一方面，Hideo Takahashi（日本人）对于这个结果很哑然。他认为这是那个经理对于他的不承认和人格上的不尊重。事实上，他想要尽快辞职= =

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翻译如下：
【泰德华盛顿，一个美国的市场销售经理，拒绝了两份销售建议书，其中一份来自美国的戴尔皮特，另一份来自日本的高桥秀夫。他们两人都希望他们他们各自那两份不同的建议书能够得到认同。他们都认为自己的方案才是泰德华盛顿应该选择的正确方向。他们开始都是信心满满的，但遭受到拒绝后便难过不堪。】
【戴尔皮特做了关于与泰德观点分歧的讨论，似乎要形成一个竞争冲突的局面。他使用了热点讨论以及事...

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翻译如下：
【泰德华盛顿，一个美国的市场销售经理，拒绝了两份销售建议书，其中一份来自美国的戴尔皮特，另一份来自日本的高桥秀夫。他们两人都希望他们他们各自那两份不同的建议书能够得到认同。他们都认为自己的方案才是泰德华盛顿应该选择的正确方向。他们开始都是信心满满的，但遭受到拒绝后便难过不堪。】
【戴尔皮特做了关于与泰德观点分歧的讨论，似乎要形成一个竞争冲突的局面。他使用了热点讨论以及事件导向性的争论。他提出了事实，数据还有图表来论述他的案例。】
【对比之下，高桥秀夫被那次直接彻底的拒绝弄得惊慌失措。之后他继续分析冲突事件，来形成一个个人性的攻击以及发出一个对泰德表示怀疑的信号。事实上，高桥秀夫已经计划尽可能早地向公司辞职了。】
祝你学习进步，更上一层楼！
不明白及时追问，满意敬请采纳，O(∩_∩)O谢谢~~

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