作业帮门店的库存管理中如何调动人的主观能动性,如何进行绩效考核
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/02 22:01:47
门店的库存管理中如何调动人的主观能动性,如何进行绩效考核
门店的库存管理中如何调动人的主观能动性,如何进行绩效考核
门店的库存管理中如何调动人的主观能动性,如何进行绩效考核
提高中层管理人员的主观能动性,主要需要通过构建一个有效的激励机制来实现.激励机制设计重点包括4个方面的内容：
1、奖励制度的设计；
2、职位系列的设计；
3、员工培训开发方案的设计；
4、其他激励方法的设计,包括员工参与、沟通等.
设计好一套激励机制后需要进行实施,以检验激励机制的有效性. 一套有效的激励机制,包括各种激励方法和措施,归纳起来有这几个方面：
1、 薪酬
薪酬决策时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三要素,以它们作为制定工资制度的基础.通过以上三要素的有效结合,可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响,有利于充分调动员工积极性.
另外,员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制.员工持股究竟有什么作用?第一个作用是激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的核心竞争力,同时是金手铐,起留人的作用.第二个作用能够获得资金来源.
2、 制度
企业的运行需要各种制度,同样,对员工进行激励也要制定出合理的制度,才能有效调动员工的积极性和主动性.
奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础.
竞争机制：竞争是调动员工积极性的又一大法宝.末位淘汰制是竞争机制的一个具体形式.
岗位制度：即建立适当的岗位,使工作职位具挑战性.
目标激励：就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的.
3、 情感激励
情感激励对调动员工的积极性,主动性具有重要的意义.关于情感激励的方式有很多,主要有这几种：
尊重激励：所谓尊重激励,就是要求企业的管理者要重视员工的价值和地位.
参与激励：通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要.
工作激励：工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性,给职工一种自我实现感.
培训和发展机会激励：通过培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要.
荣誉和提升激励：对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法.荣誉激励成本低廉,但效果很好.
4、 建立优秀的企业文化
企业在发展过程中,应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观,加强人力资源管理,从而统一企业员工的思想,使人们朝同一目标努力,推动企业前进.创造优秀的企业文化,就是要使企业树立“以人为本”的思想,尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感.