作业帮“细节决定成败”是谁的哲学?
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/28 03:55:11
“细节决定成败”是谁的哲学?
“细节决定成败”是谁的哲学?
“细节决定成败”是谁的哲学?
?皇俏宜的悖?忝恳桓鱿附诙甲龅谋任液茫?趺淳褪亲?任疑倌?”孙总有点尴尬：“那是你老兄本事大呗!”辛总指指墙上那幅油画：“哥们儿别傻了,就说这画画吧,你把手脚画反了,把五官画歪了,就算你把眼睫毛画得跟真的一样,能画出个绝色美人来?“够辛更辣,不枉姓了一回辛”.我调侃了一句.孙总和辛总的企业的我清楚,都是8年前做文具起家的,开始实力不相上下.但管理风格大不一样.孙总是个厚道人,也是个很细心的人,六年前就在全公司推行了细节管理,制度流程样样到位.可就是效益没到位.到现在毛利不过1000万.辛总呢,大大咧咧一个人,从来不过问细节,可是不服不行,去年毛利至少有5000多万.我问辛总,那你说什么决定成败?他毫不犹豫：“大节决定成败”.那么,到底是细节决定成败,还是大节决定成败呢?其实啊,一句话说谁成谁败,这个题目本身就有问题.任何事物都是有前提的,包括这个细节决定成败.第一个前提,是在什么范围里决定成败.细节和大节,要放在同一个范畴里相比才有意义,你把国家的细节和企业的大节比,那不叫说理叫抬扛,但是在一件事情里,大节决定成败,细节决定高低.国家发展战略与国家发展计划相比,战略决定成败,计划决定高低.同样地,在一个企业里,战略规划与管理计划比,规划决定成败,计划决定高低.比方说,这管理人员没错、生产人员没错,但是决策错了,还是一个赔本,并且赔个十亿百亿的也不成问题.明基并购西门子的手机业务,就是典型的例子,明基的管理生产团队向来以高效闻名江湖,可由于总裁李焜耀决策失误,他们硬生生地遭遇了一场“滑铁卢”,到最后得不偿失.第二个前提,是在什么情境下决定成败.大节做对了,细节是“锦上添花”,是“压死骆驼的最后一根鹅毛”.大节做错了,细节是“竹篮打水”,是“瞎子点灯白费蜡”.比方说这商业模式错了,管理模式对了,还是一个没钱赚.辛总的企业采取的是特许经营模式,起步快,投资少,见效大,而孙总的企业采取的是直营模式,步步为营,但是投资大,速度慢,市场很快就被别人占领了.第三个前提,这话要看对谁来说.对员工来说,细节决定成败,对中层来说,管理模式决定成败,对老板来说,就应该是商业模式决定成败.细节是员工哲学,大节是老板哲学.颠倒过来的结果,是老板又忙又乱,员工却在壁上笑.弄明白了吧,无条件地说“细节决定成败”,其实就是个伪命题.对于企业家来说,战略才是决定成败的关键因素.但这并不是说细节不重要,细节确实也能决定成败,只不过它更适用于中层,更适用于下属.