作业帮请问关于power distance 有没有什么具体例子.
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/09 12:25:02
请问关于power distance 有没有什么具体例子.
请问关于power distance 有没有什么具体例子.
请问关于power distance 有没有什么具体例子.
The power distance of the new China is 41,the same as the United States.
但在此次研究中得到41分,与美国相同.
power distence 即是权利差距，是指人与人之间社会地位不平等的状况, 是各种社会文化群体中普遍存在的现象。是由吉尔特·霍夫斯塔德（GEERT HOFSTEDE)提出的用来衡量社会承认机构和组织内权力分配不平等的一种文化尺度。权利差距在组织管理中常常与集权程度、领导和决策联系在一起。在一个高权力差距的组织中,下属常常趋于依赖其领导人,在这种情况下,管理者常常采取集权化决策方式,管理者做决...
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power distence 即是权利差距，是指人与人之间社会地位不平等的状况, 是各种社会文化群体中普遍存在的现象。是由吉尔特·霍夫斯塔德（GEERT HOFSTEDE)提出的用来衡量社会承认机构和组织内权力分配不平等的一种文化尺度。权利差距在组织管理中常常与集权程度、领导和决策联系在一起。在一个高权力差距的组织中,下属常常趋于依赖其领导人,在这种情况下,管理者常常采取集权化决策方式,管理者做决策,下属接受并执行。而在低权力差距的组织中,管理者与下属之间,只保持一个较低程度的权力差距,下属则广泛参与影响他们工作行为的决策。
东西方，发达国家和不发达国家之间权力距离有明显的差异。从国内来看，我们显然是属于high power distance.在此环境下，企业组织中往往天然充满着一种Super "Command & Control"的氛围。上级惯于通过自身的经验和能力直接给出方向和方法，下级负责接收和执行。在敏捷转型中，不少企业的管理者开始形成一定的变化，比如通过更清晰地定义目标和方向，在方法上渐渐放手，由下属去思考操作，给与一定程度上的信任。但是绝大多数的管理者仍然习惯牢牢将方向抓在手里，而很少采用咨询的方式征求下属的输入，担心影响到自己的权威性而产生下级对上级的怀疑。值得关注的是，在国内权利距离不单单出现在上下级之间，即使在同级不同资历的同事之间亦会存在这种距离感。
举个简单的例子，团队刚开完会，老板走过询问得出的团队计划，一眼扫下去说：“这点点东西做起来快得来，你们怎么会用这么长时间？看看你们的计划，这里、这里、这里都有问题，给你们开会真是浪费时间！”
你理解的话，就随便编就可以了，公司里面，学校里面到处是这样的例子啦！
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