作业帮牛鞭效应的研究背景与意义
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/06 13:18:33
牛鞭效应的研究背景与意义
牛鞭效应的研究背景与意义
牛鞭效应的研究背景与意义
研究的背景和意义
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世纪以来,随着全球经济化和信息化趋势的增加,全球经济一体化的步伐
在加快,竞争也更加激烈.与此同时,由于信息技术和生产技术的提高,使得产品的生
命周期缩短,在这种情况下,单个企业间的竞争逐渐地让位于供应链之间的竞争.现代
企业要想保持住自己在竞争中的地位,保持自己的核心竞争力,企业就必须重新审视自
己的内在力量源泉和新的竞争点,供应链管理成为企业的最佳选择.
供应链管理是指在满足服务水平的同时,为了使系统成本最小而采用的把供应商、
制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品,并把正确的数量的商品在正确的时
间送至正确的地点的一套方法.
供应链管理的目的是追求整个系统的成本最小和效率最
高,有效的供应链管理是以市场需求为驱动力,从而协调供给与需求之间的关系.但是
在供应链上,常常存在着如预测不准确、需求不明确,供给不稳定,企业间合作性与协
调性差、
造成了供应缺乏,
生产与运输作业不均衡、
库存居高不下,
成本过高等现象
[1]
.
牛鞭效应正是供应链中各方成员试图调节供需关系时发生的.
供应链上的一种需求变异放大
(
方差放大
)
现象,
是供应链上的信息流从最终客户端
向原始供应商传递时,无法有效地实现信息的共享,使得信息扭曲而逐级放大,导致了
需求信息出现越来越大的波动.最下游的客户端相当于鞭子的根部,而最上游的供应商
相当于鞭子的梢部,在根部的一端只要有一个轻微的抖动,传递到末梢端就会出现很大
的波动.在供应链上,这种效应越往上游,距终端客户越远,变化就越大,影响也就越
大.这种信息扭曲,如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起,将会导致巨大经
济损失.
牛鞭效应对供应链中企业的影响是相当严重的.它使企业对市场需求预测失误,过
高或过低预测需求,导致供不应求或过多存货,造成巨大损失；它还会使企业的生产计
划产生偏差,在设计工厂、仓库、配送中心和销售点的设施规模和网点布局的时候容易
规划不善；还有产品或服务质量降低,成本增加等危害.企业要想在当前如此激烈的竞
争环境中立于不败之地,缓解牛鞭效应尤为重要.针对牛鞭效应产生的诸多原因,缓解
牛鞭效应的策略更是多种多样,采取有效措施对症下药,消除产生的原因都能在一定程
度上取得效果.