移动化时代：用友和SAP相比 差在哪里?

移动化时代：用友和SAP相比 差在哪里?
移动化时代：用友和SAP相比 差在哪里?

移动化时代：用友和SAP相比 差在哪里?
苹果全方位超越微软在多年前是不可想象的.但是在今天他却实实在在的发生在我们身边,国内软件厂商也可以抓住IT界当前混乱格局,重新和国际厂商站在同一水平线上,但是事情却远非大家想象的那样简单.今天应随移动信息化网站的编辑一同去分析一下用友和SAP的世界距离.▲移动信息化高峰论坛
　　近日,SAP发布B2B版的Apple Store,这是继SAP同略会后,SAP在移动化战略上又一实质性的动作,SAP对于这一举动的官方解释是：当客户越来越习惯打开手机登录公司ERP系统,SAP别无选择,必须寻找在移动生态系统里的生存之道,比如,建造一个针对企业级应用的Apple Store!
　　这就是SAP的先见之明,为了实现在移动化战略上的整合,2010年SAP以58亿美元的价格收购移动软件和数据商Sybase.曾经被很业界人士认为,SAP收购的目的是基于数据库技术考量,为了摆脱对于甲骨文数据库上的依赖.但是从今天看来,SAP的计划并非仅仅为数据库而来,Sybase已然成为SAP进军移动应用的重要助力,多年前Sybase曾致力于帮助企业等各种机构进行移动应用、内容及数据的管理和发布.SAP的移动平台就建立在Sybase的Sybase Unwired Platform的基础之上.打造以产品为主全生态产业链是SAP的目标,他们也一直在朝着这样方向而努力.
　　如今,SAP移动应用商店已经有100多款移动应用,其中70个左右是由SAP生态系统里的合作伙伴开发的,涉及到医疗、快消、能源等不同行业针对员工和消费者的管理.与你的苹果或HTC手机中的趣致小软件不同的是,这些应用会帮你做的是接收订单,接通发票系统,而非寻找周边的小餐馆.
　　2015年SAP更是夸下海口Store中的移动应用突破1万个并覆盖SAP服务的所有行业.
　　相比SAP在移动端布局中的大张旗鼓,国内唯一一个可以与SAP抗衡的管理软件厂商用友软件,在战略上就显得相对保守.据用友内部人透露,用友在2013年的主攻方向是云计算和大数据,移动化并没有写进用友的战略计划当中,从这一点来看,要想用友在移动端方面有所作为,我们可能需要等待更多长的时间.
　　但是占据国内60%中小企业的用友,其用户对于移动信息化建设需求却是非常强烈的,以用友移动商业事部的2012年的签约情况来看,移动业务已到了2013年的下半年,目前主要的难题是交付困难,面临朝阳行业用友并没有选择大范围投入该领域,而是选择另一条更加深远的捷径.有业内人士分析,用友之所以止步于移动互联网端,其原因是由于用友伟库的解体,用友多年前一直有着互联网大战略的构想,满怀热情的把希望寄托在用友伟库身上,可是缺少互联网基因的用友,却在前行的路上折翅在茫茫蓝海当中,当移动互联网以袭卷之势再度来临的时候,用友则选择静观其变.
　　另外,随着今年大环境的不景气,管理软件市场出现大面积下滑疲软的态势,保障平稳安全的过渡也是用友规避风险一条上上之策.
　　那么,回过头来我们再探SAP,他的每一项的规划都是有落做为支撑,云计算、大数据、Hana、商务分析、SUP移动一体化平台,他们之间是即联动又分离,形成环环相扣也可以任意组合的自由体.国外有分析师认为：SAP的目标并非专注这些技术,而是学习苹果抓住移动这个趋势成就一翻霸业,同时SAP也开始着手这些领域的圈地运动.
　　据Gartner发布2013年IT战略的十大技术中,移动化战略位居首位,其中云计算、多媒体平板电脑和海量数据(big data)曾经预测的趋势仍处于显著地位.在这些前沿的技术面前,SAP都有所涉猎.这就是SAP一个国际软件厂商的实力和战略.

SAP是SAP集合了常见行业的各种业务精英，有针对性的对不同行业的各个业务模块进行创建的，考虑到了大部分实际需求及解决方案，并提供的良好的二次开发及增强可能性。
这些都是用友无法比及的。
但做这些工作的费用自然相当昂贵，所以SAP的价格全部买下来达到了上亿美金，这也注定了SAP只有大型企业才用的起。并且大部分中小型企业也无需这么复杂的业务逻辑，用友金蝶等已经足够其业务需求。当然最近...

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SAP是SAP集合了常见行业的各种业务精英，有针对性的对不同行业的各个业务模块进行创建的，考虑到了大部分实际需求及解决方案，并提供的良好的二次开发及增强可能性。
这些都是用友无法比及的。
但做这些工作的费用自然相当昂贵，所以SAP的价格全部买下来达到了上亿美金，这也注定了SAP只有大型企业才用的起。并且大部分中小型企业也无需这么复杂的业务逻辑，用友金蝶等已经足够其业务需求。当然最近sap也开始推出针对中小型企业的b-one产品来与国内的金蝶用友竞争。

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