作业帮如何开好晨会
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/05/12 19:59:08
如何开好晨会
如何开好晨会
如何开好晨会
（1）晨会原则：回顾昨日,布置当天的 任务,激励员工士气；给方法,调整员工 状态；\x0d（2）晨会内容：目标设定、生意回顾、 今日工作安排、学习产品知识、交流销售 技巧；\x0d员 工遇到问题我们的任务是帮助他解决问 题,解决员工的问题就是解决公司的问 题；\x0d（4）晨会是每天的小培训,提高员工业 绩的能力,解决他们遇到的问题；\x0d（5）执行力：令结果发生才叫真正的执 行力.\x0d（6）开完晨会后开“时段跟进会”,目 的：追生意、追目标；方法：会后要给\x0d员 工方法；\x0d（7）给员工分工.委派不同的任务（小 组长）,让每位员工感觉自己很重要.\x0d（8）晨会是安排任务、给方法、激励； 晚会是对办法的总结和检讨.\x0d（1）在一个团队,每个人的性格都和其 成长经历和环境有关；\x0d为人计较——沟 通,原来是家庭困难——理解； 做人不自 信——沟通,父母\x0d批评教育——理解；\x0d（2）员工不听你的指导、意见或建议 时,是因为双方没有建立信任,彼此的心\x0d没有打开,让员工接受你的建议,请先让 员工接受你的人；\x0d（3）沟通多了——了解背后的原因——包 容——心打开了——心更近了——方\x0d便管理 ——降低管理难度；\x0d（4）员工离职,80%是因为直接上司, 就是经理的责任,吸引人靠老板,留住\x0d人 靠主管；\x0d（5）漫不经心的管理,结果是失去一位 员工； 用心的管理,结果是留住一位员 工；\x0d（6）如果经理不合格,意味着向公司其 他人表明,这就是我们用人的标准,所\x0d以 不能容忍不合格的经理.