英语翻译Firms seeking competitive advantage through the cost leadership strategy produce no-frills,standardized products for an industry's typical customer.However,these low-cost products must be offered with competitive levels of differentiation

英语翻译Firms seeking competitive advantage through the cost leadership strategy produce no-frills,standardized products for an industry's typical customer.However,these low-cost products must be offered with competitive levels of differentiation
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Firms seeking competitive advantage through the cost leadership strategy produce no-frills,standardized products for an industry's typical customer.However,these low-cost products must be offered with competitive levels of differentiation.Above-average returns are earned when firms continuously drive their costs lower than those of their competitors,while providing customers with products that have low prices and acceptable levels of differentiated features.
Competitive risks associated with the cost leadership strategy include (1) a loss of competitive advantage to newer technologies,(2) a failure to detect changes in customers' needs,and (3) the ability of competitors to imitate the cost leader's competitive advantage through their own unique strategic actions.
Through the differentiation strategy,firms provide customers with products that have different (and valued) features.Differentiated products must be sold at a cost that customers believe is competitive given the product's features as compared with the cost/feature combination available through competitors' offerings.Because of their uniqueness,differentiated goods or services are sold at a premium price.Products can be differentiated along any dimension that some customer group values.Firms using this strategy seek to differentiate their products from competitors’ goods or services along as many dimensions as possible.The less similarity with competitors' products,the more buffered a firm is from competition with its rivals.
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英语翻译Firms seeking competitive advantage through the cost leadership strategy produce no-frills,standardized products for an industry's typical customer.However,these low-cost products must be offered with competitive levels of differentiation
企业寻求竞争优势,通过成本领先战略生产低成本,标准化的产品,一个行业的典型客户.然而,这些低成本的产品,必须提供具有竞争力水平的分化.高于平均水平的回报时,公司收入不断推动其成本低于其竞争对手,
同时为客户提供产品,低廉的价格和可接受的水平有区别的特征.
竞争带来的风险与成本领先战略包括： （ 1 ）丧失竞争优势,以新技术, （ 2 ）未发现变化,客户的需求,和（ 3 ）的能力,竞争对手模仿成本领先的竞争优势自己独特的战略行动.
通过差异化战略,公司为客户提供的产品有不同的（和价值）的功能.不同的产品必须销售,费用,客户认为这是由于竞争的产品的功能相比,成本/功能组合可通过竞争对手的产品.由于其独特性,
区别商品或服务的出售价格溢价.产品可以有区别的沿任何层面,一些客户群的价值.公司利用这一战略寻求差异化产品从竞争对手的商品或服务的同时为许多层面的.较相似的竞争对手的产品,更坚定的缓冲是从竞争的对手.

这么多?

企业寻求竞争优势，通过成本领先战略生产低成本，标准化的产品，一个行业的典型客户。然而，这些低成本的产品，必须提供具有竞争力水平的分化。高于平均水平的回报时，公司收入不断推动其成本低于其竞争对手，同时为客户提供产品，低廉的价格和可接受的水平有区别的特征。

通过差异化战略，公司为客户提供的产品有不同的（和价值）的功能。不同的产品必须销售，费用，客户认为这是由于竞争的产品的功能相比...

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企业寻求竞争优势，通过成本领先战略生产低成本，标准化的产品，一个行业的典型客户。然而，这些低成本的产品，必须提供具有竞争力水平的分化。高于平均水平的回报时，公司收入不断推动其成本低于其竞争对手，同时为客户提供产品，低廉的价格和可接受的水平有区别的特征。

通过差异化战略，公司为客户提供的产品有不同的（和价值）的功能。不同的产品必须销售，费用，客户认为这是由于竞争的产品的功能相比，成本/功能组合可通过竞争对手的产品。由于其独特性，有区别商品或服务的出售价格溢价。产品可以有区别的沿任何层面，一些客户群的价值。公司利用这一战略寻求差异化产品从竞争对手的商品或服务的同时为许多层面的。较相似的竞争对手的产品，更坚定的缓冲是从竞争的对手。

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公司追求竞争优势的生产成本导向战略线性、标准化产品行业的典型的顾客。然而,这些廉价的产品,必须提供具有竞争力的水平的区别。当公司获得回报并赢得连续驱动他们的成本低于他们的竞争者,同时为客户提供的产品,低廉的价格和可接受的水平的分化的特点。
竞争的风险和成本导向战略,包括(1)失去竞争优势,以更新的技术,(2)未能发现改变顾客的需要,以及(3)的能力来模仿成本竞争对手的竞争优势而通过领导...

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公司追求竞争优势的生产成本导向战略线性、标准化产品行业的典型的顾客。然而,这些廉价的产品,必须提供具有竞争力的水平的区别。当公司获得回报并赢得连续驱动他们的成本低于他们的竞争者,同时为客户提供的产品,低廉的价格和可接受的水平的分化的特点。
竞争的风险和成本导向战略,包括(1)失去竞争优势,以更新的技术,(2)未能发现改变顾客的需要,以及(3)的能力来模仿成本竞争对手的竞争优势而通过领导自己独特的战略措施。
通过企业的战略,为广大客户提供的产品有不同的(和价值)的特点。产品销售成本必须在客户相信有竞争力的产品的特点与成本/特征组合可通过竞争对手的产品。由于自身的独特性、差异化产品或服务的价格出售。产品可区分为任何尺寸,有些客户一起集团价值观。公司采用这个策略找来区分其竞争对手的产品之商品或服务,还有许多层面。越相似与竞争对手的产品,更减轻企业竞争与对手。

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