作业帮6S的管理
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/29 17:08:21
6S的管理
6S的管理
6S的管理
6S管理的好处与影响
（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心；
（2）减少浪费：由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费.
（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦；东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业.
（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质.
（5）安全保障：通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少.
（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命. （7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本；
（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确.
提升办法
1、通过6S管理推进,激活职能管理,加强协同,同时将6S管理与其他先进管理进行柔性无缝对接；
2、对流程进行梳理,也可以说是对流程实施整理整顿,
3、积极探索常态化管理；