作业帮如何运用双因素理论留人
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/30 13:50:32
如何运用双因素理论留人
如何运用双因素理论留人
如何运用双因素理论留人
充分而合理地运用双因素理论,能够达到激励人才、留住人才的目的.
1．熟悉双因素理论留人原理
（1）根据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面则是没有不满意.因此,影响员工工作积极性的因素可分为两类：能够引起员工不满的因素,即保健因素,以及能够使员工感到满意的因素,即激励因素,这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为.
（2）保健因素的改善能够解除员工的不满,但不能使员工感到满意并激发起员工的积极性.它们主要有企业的政策、行政管理、工资发放、劳动保护、工作监督以及各种人事关系处理等.由于它们只带有预防性,只起维持工作现状的作用,也被称为“维持因素”.
（3）只有激励因素的改善才能使员工感到满意,给员工以较高的激励,调动积极性,从而留住员工.激励因素主要有工作表现机会、工作本身的乐趣、工作上的成就感、对未来发展的期望、职务上的责任感等等.
2．采取双因素理论留人措施
（1）消除员工的不满意因素.员工不满意的心态必然会影响到工作的正常开展,进而影响到工作质量和工作进度.要消除员工的不满意因素,就必须不断完善企业的规章制度,不断提高员工的各种待遇,提供各种基本的劳动保护等.
（2）创造员工的满意因素.员工满意是提高员工工作积极性的重要因素.一方面要通过工作设计和再设计,不断丰富工作内容；另一方面要为员工提供良好的工作环境,不断满足员工深层次的需求.
总之,双因素理论为企业激励员工、留住员工提供了一种很好的指导方向,职业经理人要充分运用双因素理论,提高企业的留人机率.
9 牢记要点要运用双因素理论留人,就必须：
e 熟悉双因素理论留人原理
1．以保健因素为主,激励因素为辅,因为：
2．以激励因素为主,保健因素为辅,因为：