这里有没人知道CIO是什么意思呀?听说CIO与CEO会有很多分歧呀?

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这里有没人知道CIO是什么意思呀?
听说CIO与CEO会有很多分歧呀?

这里有没人知道CIO是什么意思呀?听说CIO与CEO会有很多分歧呀?
CIO
CIO的英文全称是chiefinformationofficer,它的中文意思是首席信息官或信息主管.这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人,如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO）,这一类职务相对应,而权力比CEO小的职务.有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务.
在西方工商企业界眼中,CIO是一种新型的信息管理者.他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人,而是已经进入公司最高决策层,相当于副总裁或副经理地位的重要官员.
首次提出CIO概念的不是信息界,而是工商企业界.1981年,美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员.”
自从CXO的职务制度引入中国以来,大多数CXO都找到了在中国的对应职务,唯独CIO例外.一个很重要的原因是因为中国的企业内从来就没有类似的职能.随着企业信息化的逐步推进,很多企业开始设置CIO或者类似的职务,而这类职务的职责,似乎就想当然地变成了信息化.也正是因为信息化与信息技术的天然联系,CIO在很多人眼中就变成了负责信息技术和企业信息系统的人,或简单地说,就是管技术的人.
CIO的中文名称是“首席信息官”.如果CIO只是管信息技术或企业信息系统的人,那为什么不叫“首席信息技术官”、或者“首席信息系统官”呢?难道仅仅是为了表述简单些吗?
让我们回到CIO的本义上来.所谓首席信息官,其职责当然应该是负责管理企业的信息.注意,这个信息是广义的,既可以指运营数据,也可以指各种运营文件信息,包括已有的和潜在的.而管理这些信息,应该是指管理信息的整个生命周期,从其产生、传递、分析、存储到最后删除.而信息技术或信息系统,只是用来管理整个信息生命周期的一个工具.所以,CIO的工作点,应该是如何管理信息,而不是管理信息技术或信息系统.
那么,企业为什么要有人来管信息呢?抽象地看,一个企业的运营过程,不论其身处哪个行业,其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程.对信息进行很好的管理,事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理.中国有句老话叫“知己知彼,百战不殆”,说的就是信息的重要性.你不知道的,我知道；你知道的,我比你知道得多,知道得快,这样就能赢得胜利.对企业而言,通过及时产生各种运营数据,及时传递到合适的人,对各种海量数据进行及时、准确的分析,并确保数据的安全和完整,一家企业就能建立起竞争优势.
让我们梳理一下逻辑：企业的运营过程,其实就是信息的流转过程；企业设立CIO,目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理,目的是为了建立竞争优势,帮助业务成功.在这个逻辑下,CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势,帮助业务获得了成功.而所谓IT与业务融合的问题,根本就不应该存在,因为CIO本来就是为业务而设立的.如果IT与业务不能融合,那和“买椟还珠”、“削足适履”又有什么不同呢?
如果你对以上这个逻辑没有疑义,那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色?是参与制订者,还是执行者?如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解,他能在多大程度上帮助企业的业务成功?
或许,请一位业务战略家来当CIO并不是一个坏主意.
由此,美国许多大企业都相 继设立了一个新职位CIO(首席信 息经理).CIO原指政府管理部门中的首席信息 官,随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段,CIO在 企业中应运而 生,成为举足轻重的人物.美国企业的首席信息经理相当于副总经 理,直 接对最高决策者负责.
CIO(首席信 息经理).CIO原指政府管理部门中的首席信息 官,随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段,CIO在 企业中应运而生,成为举足轻重的人物.美国企业的首席信息经理相当于副总经理,直接对最高决策者负责.

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布
CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
MS他们确实有很多分歧

CIO简介
CIO的英文全称是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（...

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CIO简介
CIO的英文全称是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。这种职务在国外某些公司企业中是一种与公司中其他的最高层管理人，如首席行政官（CEO）、首席财务官（CFO），这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。有些国家（如美国）的政府机构内或非商业性机构也设有这种职务。
在西方工商企业界眼中，CIO是一种新型的信息管理者。他（她）们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人，而是已经进入公司最高决策层，相当于副总裁或副经理地位的重要官员。
首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企业界。1981年，美国波士顿第一国民银行经理williamr．synnott和坎布里奇研究与规划公司经理williamh．grube二人在一部著作《信息资源管理：80年代的机会和战略》中首先给CIO下了一个明确的定义：“CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”
CEO简介
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。
他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。
企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战
近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。
企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。
CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。
我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。
在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。
CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。
CIO与CEO的比较
首席信息官（CIO）的称呼是个舶来品，然而不论它到底采用什么样的名字，信息化浪潮的推进不可避免地促使这样一个职位的诞生。然而中国自诞生首席信息官（CIO）这样一个职位以来，如何看待自己在企业中的位 置，如何处理好各项工作之间的关系，始终是困扰着CIO们的问题。CIO应当是企业中处理IT问题的人，还是帮助企业提升业务管理水平的人？让我们来看看美国关于CIO的调查结果。

CEO与CIO关于企业IT应用的观点比较
2004年，美国《CIO》杂志的“CIO现状调查”已经步入第三个年头，调查发现，企业的领导层似乎比以往任何时候，都更加倚重于IT的发展，以获得企业整体的竞争优势。可见，企业目前对于IT的关注程度正不断上升，CIO和CEO都把注意力集中在未来公司顶尖技术优势的建立。在这次调查中，还有40名CEO就“如何看待信息技术在企业中的作用及其最佳实践”等问题做出了回答，这些内容无疑对于CIO们具有较大的参考价值。
最有效的IT实践活动 CEO CIO
与其他CXO间保持良好关系 4.1 3.7
IT目标应与CEO的目标或企业总业务策略相一致 4.0 3.6
都应当作为执行团队中的一员 4.0 3.6
CIO应当向CEO汇报工作 3.8 3.6
培养IT员工的业务和领导技巧 3.7 3.2
相互沟通IT部门的财务影响和价值成本 3.7 3.3
监管财务控制和风险管理 3.6 3.5
运用完备的IT投资管理方法 3.6 3.3
表1 CEO与CIO对于最佳IT实践有效性的评分
以上结果主要是通过让CEO和CIO分别对主要的IT实践活动帮助企业完成业务目标的有效性进行排序和评分后得到的。该调查的样本来源于544名IT部门负责人，涉及行业包括制造业（18%）、电子/医疗（12%）、零售/批发/代理业（10%）、政府机关（9%）、保险业（7%）、财政（6%）和教育（6%）。在反馈资料中，25%来自于年收入低于1亿美元的企业；52%来自于年收入介于1亿和10亿美元的企业；其他23%的企业年收入超过10亿美元。从这些背景资料可以看出，调查的覆盖面是较为广泛的，具有相当的代表性意义。
从整体调查结果看，CEO和CIO对于最佳实践的认知基本相同，但是CIO对于这些实践活动有效性的评价相对CEO来说，都显得略低一些，这说明在整体上CIO与CEO的认知还是存在一定差距，并且对于某些项目的重要性的观点上存在着分歧。譬如，相对于CIO，CEO更看重CIO和CXO间的关系。作为企业的高层领导，CIO应当更重视从全局的角度来思考问题，而不仅仅是关注IT部门的工作效率，与其他部门高层领导人的良好关系显然对于全局性思考尤为重要。在这一点上，CIO的认知仍不及CEO。
而在培养IT员工的业务和领导技巧方面，CEO认为有效性是3.7，CIO认为是3.2，显然存在差异。具体分析其原因，可以归为以下几点：CIO可能对于IT人员培养的重要性认识不足；在培养方法上，更重视IT技术的培养，而不是业务能力和领导技巧。而后两者恰恰是IT部门能够更好地与企业业务部门融为一体的关键要素。IT部门的员工应当能够理解企业实际业务的运作，并具备一定的领导能力来推动业务的IT实现，也只有这样，IT部门才能够成为推动企业达成业务目标的驱动力，而不只是被动的服务者。
其他调查数据还显示了如下的情况：在认为IT扮演的角色是否具有“前瞻性”——即提前预测到发展机会，而后运用技术来实现的问题上，68%的CIO认为，IT应当“前瞻性”地预测出业务发展时机，并运用技术来实现。而CEO对IT部门在组织中担任角色的看法是：
56%的人认为，IT部门能前瞻性地预测出业务发展时机，并运用技术来实现
44%的人认为，IT部门应当能支持并促进企业已经确定的业务拓展活动
CEO认同的比例要低于CIO。这反映出了CEO和CIO对于IT部门在企业中推动作用的认识同样存在差异，这可以从双方对IT技术的认识上来分析。CIO一般都比较关注技术前沿的发展，对于技术的了解更加深入，所以对于IT“前瞻性”的期望就更高；而CEO更多是考虑企业全局，从业务的角度思考问题，对于IT“前瞻性”的期望自然就会低一些。当然也应当看到，已经有超过半数的CEO认同IT作为前瞻性推动者的角色，这说明信息化在企业经营中的作用正在为人们所接受。

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