关于ERP与企业信息化论文请问要从那方面入手

关于ERP与企业信息化论文请问要从那方面入手
关于ERP与企业信息化论文
请问要从那方面入手

关于ERP与企业信息化论文请问要从那方面入手
ERP与企业信息化
　　企业资源计划(ERP:Enterprise Resources Planning)现在是各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,走向辉煌,其实不然.ERP只是反应现阶段先进管理思想的一种管理软件,是企业信息化的重要组成部分,并不等于企业信息化. ERP的特点和局限性
　　1?ERP的特点
　　1)ERP由MRP、MRPⅡ发展而来,它继承了MRP、MRPⅡ许多优点,如：把企业各子系统有机地结合起来,组成一个全面生产管理优化系统,各子系统的数据一致性和共享性非常好,实现物流和资金流的管理集成.
　　2)作为MRPⅡ的替代者,ERP系统的管理深度、广度均超越了MRPⅡ.
　　?ERP将企业管理从企业内部延伸到企业外部,把客户需求、企业生产和供应商的资源整合在一起,形成一条供应链,并对供应链的所有环节进行管理.
　　?ERP不再像MRPⅡ那样,局限于几种单一的生产方式和管理标准,由单一型生产方式向混合型生产管理发展,满足企业的多角化经营需求.
　　?ERP还增加对跨地区,多工厂的集团生产经营管理的支持,以满足集团公司的需求.
　　3)ERP融入了许多现代先进的管理思想和方法,同时充分发挥信息技术(IT)的优势,是先进管理思想和信息技术对企业全面资源计划管理的综合体现.世界上许多企业都有非常成功的应用.
　　4)ERP系统的开放性好,一般采用客户机/服务器(C/S)体系结构,便于集成计算机辅助设计(CAD)等其它软件系统.
　　2?ERP的局限性
　　1)ERP起源于制造业,并主要用于制造业(工业经济时代的主导产业).在制造业,特别是离散型制造业,ERP的先进性和优越性发挥得淋漓尽致,虽然ERP现在已扩展延伸到各行各业,但它毕竟难以尽展其能了,例如：金融业、服务业等.
　　2)ERP系统先进性要发挥作用,产生效益,企业就必须先进行业务流程重组(BPR)使其管理思想、管理体制和方法适应ERP模式,这就使得ERP系统无法满足企业个性化管理的需求,而且随着管理理论和IT技术的不断创新,市场的千变万化,企业流程不断创新在所难免,ERP不能动态地满足企业流程变化的需求,必须经过艰难的二次开发和实施才能实现.虽然一些ERP公司(如BAAN公司)正在进行动态企业建模的探索,但都还处于初级阶段.
　　3)在知识经济时代,智力资本、知识资本已经成为企业价值的重要组成部分,为了提升智力资本的价值,企业已开始认识到知识管理的重要性.人力资源的开发,知识的取得、加工和运用,已经成为企业生产经营的重要课题,而ERP系统就如何在企业供应链管理体系中加上知识管理系统没有答案.
　　4)ERP虽然是面向供应链管理,但其重心仍在企业内部,在现在激烈的买方市场竞争中,客户已经成为企业兴衰的关键.如何以客户为中心,提高客户的满意度和忠诚度,是ERP系统要改善的一个重要环节.
　　5)随着互联网(Internet)时代的到来.电子商务(E－Commerce)的兴旺,数字经济已经影响到社会经济生活中的方方面面.但基于Interet/Intranet、B/S体系结构的ERP软件系统(iERP)还处于初级阶段,对电子商务的支持也尚未成熟.
　　6)作为管理软件系统,ERP系统不可能包括工厂基础自动化控制部分.
　　ERP与企业信息化的关系
　　1?企业信息化的内涵
　　企业信息化就是运用信息技术,对企业的各种生产经营活动进行全方位改造,充分开发、利用企业的人、财、物资源及企业内外信息资源进行生产经营活动,降低生产和管理成本,提高经济效益的过程,是一项长期的综合性系统工程.
　　企业信息化包括企业内部计算机网络的建立和内外网络的互联；高度融合先进管理思想,充分利用IT技术的软件系统；企业的各种生产活动经营网络化、电子化、数字化；生产过程自动化；全体员工信息意识强,信息技能水平高.
　　信息化应使企业管理持续改善,并保持了强的市场竞争力和好的经济效益.
　　2?ERP与企业信息化的关系
　　在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术(IT)来提高企业竞争力,企业信息化建设势在必行.ERP作为企业全面资源计划管理系统的杰出代表,是企业信息化的首选目标,但是它并不等于企业信息化,无论从时间、从深度、从广度,ERP都不可能取代信息化,它只是现阶段企业信息化的重要组成部分,构成企业信息化基础和核心.
　　关于规划和实施企业信息化的建议
　　1?必须在企业内外形势的迫切需求下,特别是企业一把手的强烈要求和大力支持下,方能进行.因为信息化对于企业而言,是一项巨大的系统工程,不仅需要企业大量的人、财、物的投入,而且是企业的一次全方位变革,没有非上不可的决心,没有决策层的支持,是不可能实施成功的.
　　2?进行管理咨询,弄清楚企业各个方面的现状与不足,引入先进的管理思想,进行企业流程重组(BPR),理顺企业流程,方能进行有效益的信息化,避免"IT"黑洞.
　　3?必须坚持"整体规划,分步实施"的原则,ERP是现阶段信息化基础的核心,可以先逐步实现ERP,再由ERP向外扩展,但这些都必须整体规划,统一接口和标准.
　　4?在激烈的市场竞争中,客户将是企业的另一个重心,为弥补ERP系统供应链管理中对客户管理的不足,信息化规划中应考虑集成客户关系管理系统(CRM).
　　5?互联网风靡全球,电子商务如火如荼,企业互联网网站,乃至企业信息门户(EIP)的建立,以及集成电子商务(EC)应是企业信息化不可缺少的内容.
　　6?企业信息化还应包括工厂基础自动化,逐步实现计算机集成制造系统CIMS.
　　7?好的规则必须由人来执行,好的工具必须由人来使用,企业员工的培训工作是信息化规划和实施中的一项重要内容.要从思想上,技能上对专业人员、管理人员、业务人员进行全员、全方位的培训.
　　8?企业不要希望完全以企业自身的力量来完成企业信息化工作,那是不现实的,也是不经济的.同时企业信息化工程也不可能是一个完全交钥匙工程,应选择一个有资质、有同行业经验、有实力的合作伙伴,共同开发完成或购买软件新产品实施完成.
　　9?要进行风险评估；要引入项目监理机制和绩效评估机制.