如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识?

如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识?
如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识?

如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识?
能力要求
1、 号召力
　　也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处.每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的,有的人是为了钱,有的人是为了学点技术和技能,而有的人是为了混日子.也因此每个人的工作积极性均会有所不同,为了钱的人如果没有得到他期望的工资,他就会有厌倦情绪；为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪；为了混日子的人,则是做一天和尚撞一天钟——得过且过.因此,项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性.

项目经理薪酬
2、 交流能力
　　也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力.强势领导必将制约企业的发展.项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流,特别是对下级的交流更显重要.因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音,特别是群众的反对声音,一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解,那他的管理必然是强权管理,也必将引进职工的不满,其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙.
3、 应变能力
　　每个项目均具有其独特之处,而且每个项目在实施过程中都可能发生千变万化的情况,因此项目的管理是一个动态的管理,这就要求项目经理必须具有灵活应变的能力,才能对各种不利的情况迅速作出反应,并着手解决.没有灵活应变的能力,则必然会束手无策、急得如热锅上的蚂蚁一样,最终就可能导致项目进展受阻.
4、 性格要求
　　项目经理还必须自信、热情,充满激情、充满活力.
管理技能
　　管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待,认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系.只有对总体环境和整个项目有清楚的认识,项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划.具体包括：
1、 计划
　　计划是为了实现项目的既定目标,对未来项目实施过程进行规划、安排的活动.计划作为项目管理的一项职能,它贯穿于整个项目的全过程,在项目全过程中,随着项目的进展不断细化和具体化,同时又不断地修改和调整,形成一个前后相继的体系.项目经理要对整个项目进行统一管理,就必须制定出切实可行的计划或者对整个项目的计划做到心中有数,各项工作才能按计划有条不紊地进行.也就是说项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力.
2、 组织
　　这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力.当一个项目在中标后（有时在投标时）,担任（或拟担任）该项目领导者的项目经理就必须充分利用他的组织能力对项目进行统一的组织,比如确定组织目标、确定项目工作内容、组织结构设计、配置工作岗位及人员、制定岗位职责标准和工作流程及信息流程、制定考核标准等.在项目实施过程中,项目经理又必须充分利用他的组织能力对项目的各个环节进行统一的组织,即处理在实施过程中发生的人和人、人和事、人和物的各种关系,使项目按既定的计划进行.
3、 目标定位
　　项目经理必须具有定位目标的能力,目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准.目标有很多,但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标.项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展.要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料.
4、 对项目的整体意识
　　项目是一个错综复杂的整体,它可能含有多个分项工程、分部工程、单位工程,如果对整个项目没有整体意识,势必会顾此失彼.
6、 授权能力
　　也就是要使项目部成员共同参与决策,而不是那种传统的领导观念和领导体制,任何一项决策均要通过有关人员的充分讨论,并经充分论证后才能作出决定,这不仅可以做到“以德服人”,而且由于聚集了多人的智慧后,该决策将更得民心、更具有说服力,也更科学、更全面.
影响力
　　关于项目经理的九种基本影响力：
　　(1)职权——合法的、发布命令的正当权力.
　　(2)分配任务——项目经理的能够被感知的、影响个人后期工作任务的能力.
　　(3)预算——项目经理的能够被感知的、授权他人自由使用资金的能力.
　　(4)晋升——项目经理的能够被感知的、提高员工的职位的能力.
　　(5)薪酬——项目经理的能够被感知的、增加员工的工资的报酬能力.
　　(6)处罚——项目经理的能够被感知的、施加或导致惩罚的权力.
　　(7)工作挑战——利用员工对某项具体工作的热爱的内在激励措施.
　　(8)专业技术——项目经理拥有的、其他员工视为重要的特殊知识.
　　(9)友谊——项目经理和其他人之间的友好的人际关系.

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