作业帮怎么样才能快速的组建一个凝聚力、向心力、执行力强大的团队?急 谢谢亲爱的佳人们
来源：学生作业帮助网 编辑：作业帮 时间：2024/04/28 00:54:58
怎么样才能快速的组建一个凝聚力、向心力、执行力强大的团队?急 谢谢亲爱的佳人们
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怎么样才能快速的组建一个凝聚力、向心力、执行力强大的团队?急 谢谢亲爱的佳人们
为什么分类是物理,应该是管理学啊……能找到你预期的答案就见鬼了……
我把我的一些经验告诉你吧：
各成员的目标越一致,工作激情越高；
充满理性的讨论越多,越有利于团结；
团队需要有自己的制度（可以演化成团队文化,团队文化十分有助于凝聚力的增强）；
工作量适当（过高的工作量会让成员容易放弃,工作量低了会消磨成员的积极性）；
合理的人员组成（数量和分工都需要考虑,如果单人能力比较强的话可以按能力分组；否则可以编成2~4人的小组）；
管理制度（如果团队的建立是依赖于队长的人际关系或人格魅力的话,队长就应该保持关系///如果队长不是“和每个成员关系在团队形成之前就都很密切”,那队长就应该建立威信,亲疏有秩）；
自愈机制：要么实行强力专制（不考虑失败的代价,全力前进）,要么实行民主制（民主制度下,必须保持团队中各成员在“工作时间之外”,在“对工作如何进行的问题上”有歧义,不然容易走弯路）.这个问题需要走极端,要么完全专制,要么完全民主,如果折中了,就完全是浪费之间；
赏罚机制：没有赏罚机制,则所有的工作都依赖于队员的积极性,如果积极性不高了就完蛋（对于仅仅是犯错误的情况不用处罚,基本原则是处罚“给团队带来负面影响”的,奖励“给团队带来正面影响”的）；
要能听进去意见和建议；
要在保持威信的前提下敢于向他人妥协；
智力差距不能太大,有必要的话开除智商上不合群的人（太过或太低的都是,这样的情况下这个人只相当于半个人,而且会降低他人工作能力）
敢于承担责任,上级安排的没有完成就是队长的责任,这是不争的事实（要么是工作没分好,要么是人际关系有问题,要么是没留住人心,要么是没有体察到队员的一些需求,诸如需要回家陪孩子,跟情侣分手等情况队长都要处理好）；
管理的时候要时常换位思考；
不要默许地认为所有成员都会不惜一切代价地工作,制定各种规定的时候应该人性化,表述不要太生硬（比如说,如果大家都是夜猫子,就不要要求大家起得太早//后果自负、严惩不怠等生硬的词汇）
一些大家容易犯的错误要不厌其繁地提醒（比如在电脑屏幕周围醒目处贴标识,提醒即时保存//在门口贴标提醒关窗关电等//临近交工日期时提醒或检查进度）
注释：分号表示不同的两点,双引号之内的内容表示强调
建议学习：时代光华-成功领导的六种思维方法
用共同的利益去实现共同的目标。
通过网络啊